“第三步,建立小型加工厂,将玉米加工成玉米面、玉米油等产品,提高附加值。”
他切换了一页ppt,上面有一张图表。
“我算了一笔账。
按照这个模式,第一年,试点农户的收入能翻一番。
第三年,全村三百户农户的收入平均能增长150。
第五年,加工厂投产之后,收入能再增长50。”
他讲完了。
全程五分钟,不多不少,节奏恰到好处。
ppt做得很漂亮,图表清晰,逻辑严密。
教室里响起一片掌声。
萨克斯教授点了点头,脸上露出一丝笑意——这是很难得的。
“很好,”
他说,“数据扎实,逻辑清晰,可行性高。
下一个。”
接下来几个人讲得也不错,但跟叶归根比,总差了点意思。
威廉的方案是中规中矩的基建先行,修路、建仓储、引入物流公司。
艾米丽的方案是品牌化路线,把坦桑尼亚的玉米包装成“有机非洲玉米”
,卖到欧洲的高端超市。
然后轮到杨成龙。
他走上讲台,打开ppt。
第一页很简单,只有一行字:“从种子到餐桌——坦桑尼亚玉米产业链的重构。”
他深吸了一口气,开始讲。
“我的方案跟叶归根同学有相似之处,都强调合作社。
但我更关注技术端。”
“根据萨克斯教授提供的资料,这个村子的玉米单产只有潜力产量的一半。
原因有两个:一是品种退化,二是土壤肥力下降。”
他翻到第二页,上面有一张表格。
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