“第三步，建立小型加工厂，将玉米加工成玉米面、玉米油等产品，提高附加值。”
他切换了一页ppt，上面有一张图表。
“我算了一笔账。
按照这个模式，第一年，试点农户的收入能翻一番。
第三年，全村三百户农户的收入平均能增长150。
第五年，加工厂投产之后，收入能再增长50。”
他讲完了。
全程五分钟，不多不少，节奏恰到好处。
ppt做得很漂亮，图表清晰，逻辑严密。
教室里响起一片掌声。
萨克斯教授点了点头，脸上露出一丝笑意——这是很难得的。
“很好，”
他说，“数据扎实，逻辑清晰，可行性高。
下一个。”
接下来几个人讲得也不错，但跟叶归根比，总差了点意思。
威廉的方案是中规中矩的基建先行，修路、建仓储、引入物流公司。
艾米丽的方案是品牌化路线，把坦桑尼亚的玉米包装成“有机非洲玉米”
，卖到欧洲的高端超市。
然后轮到杨成龙。
他走上讲台，打开ppt。
第一页很简单，只有一行字：“从种子到餐桌——坦桑尼亚玉米产业链的重构。”
他深吸了一口气，开始讲。
“我的方案跟叶归根同学有相似之处，都强调合作社。
但我更关注技术端。”
“根据萨克斯教授提供的资料，这个村子的玉米单产只有潜力产量的一半。
原因有两个：一是品种退化，二是土壤肥力下降。”
他翻到第二页，上面有一张表格。
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