华贸东南公司为什么正气不张、歪风邪气盛行，根本原因是从资产到职工队伍都烂掉了，只要进行严格规范的整顿、管理，就难免触及许多人而不是所谓少数人的切身利益。
我接任时公司账面总资产有20个亿，上交上级公司所有者权益盈余后，账面净资产虽有亿多元，现金只有500多万元，其他都是沉淀资产和应收账款。
应收款坏账就有约4个多亿，长期投资和库存商品损失差不多1个亿，投入半拉子工程的损失超过1个亿，公司实际已严重资不抵债。
在公司100多名中层干部中，差不多一半的人对巨额国有资产流失负有直接责任，其中22人因查实每人给公司造成的损失超过100万元被免职，原总经理李惟康一个人就借给私人朋友6000多万元收不回来。
在公司无法持续经营下去的情况下，公司领导经多次反复研究，提出了资产重组、业务重组、人员分流安置的思路。
按照中央、国务院关于国有企业重组改制的精神，经职工大会讨论通过，报经上级批准，于1998年6月组建了东南贸易集团，作为推进各项改革的载体。
近三年来，我们一手抓东南贸易集团发展，一手抓华贸东南公司清理整顿。
改革和反力度之大，分流安置职工之多，重组改制后效益之好，不敢说在全国同行业，至少在国家贸易部直属企业中是少有的。
我在同行业中，率先推行了用工市场化改革，严格按照国家政策规定的标准，将国有职工身份全部买断，实行了全员劳动合同制。
我们辞退了90多名不合格的临时工和正式工。
配合司法机关查处了两起案件，一名处级和一名局级干部分别被判刑6年、13年。
我们还顶着压力，坚决贯彻市纪委指示，较好地解决了1997年底突击分房问题，收回干部多占住房价值1500多万元。
东南贸易集团和东南公司改制前后相比，由每年亏损3500万元到年盈利6000多万元（年利税总额超过8000万元），职工平均收入提高了一倍多。
经过三年多努力，公司发生了翻天覆地的变化，职工由当初不理解、不信任，到去年4月上级对我进行考核时，职工无记名投票认为我优秀的占90、称职的过7，认为我不称职的不到3；去年6月全体党员大会选举党委委员时，我的得票率达到100。
这说明公司广大干部职工，对我们的改革、经营、管理和反各项工作，是充分肯定的。
东南贸易集团成立之初，我们就意识到在华贸东南公司这样一个复杂的环境中，推行力度如此之大的改革和反工作，一切必须严格依法、依政策和按程序办事，尤其是自身必须严格要求，在廉洁自律方面做好表率，经得起上级纪委和司法机关的严格审查。
我们处理了那么多人，在改革上又作了一些大胆探索，前两年上级纪委就匿名信举报的各种问题查过6次，公安机关就群众举报的东南贸易集团的注册和经营问题查过2次，每次都肯定我们做得规范，经得起检查。
026、《谈话提纲》（2）
二、为什么孙明海等人企图利用司法手段，置我和东南贸易集团于死地。
今年2月8日，按照财政部和临江市国资委的批复，东南公司正式下放孙明海任总裁的临江信达投资公司管理。
一开始，孙明海在先交公章还是先办完法律手续的交接程序上与我发生矛盾，随后又在东南公司移交的资产是否完整上对我讹诈。
在交接程序上，孙提出的先办公章移交再办法律手续的做法，违背企业管理常规和国家有关企业移交的明文规定，理所当然被我拒绝。
孙明海为此到处写信告状，后在财政部驻临江市特派员办事处的干预下，才被迫与我按程序做了交接。
移交完成后没几天，孙明海提出我方转移了资产，并威胁说临江是他的天下，不给他600万元补偿就告状。
孙明海在接收华贸东南公司之前，对公司经营、资产和财务情况是十分清楚的。
1999年初中央、国务院作出中央部门与所属经济实体脱钩的决定，孙明海的信达公司1999年7月开始联系接收华贸东南公司，一年多来他拿走了东南公司大量的财务资料和审计报告，对公司资产和经营情况是十分清楚的。
他曾向我抱怨华贸东南公司总资产由3年前的20亿元逐步减少到15亿元左右，怀疑转移了资产，是因为归还了一些欠款，冲抵了关联企业相互之间的应收应付，这些只要专业机构一审计就清清楚楚。
至于他怀疑我们将华贸东南公司资产非法转移到东南贸易集团一事，同样有据可查。
华贸东南公司原以5家子公司和部分资产，作价7500万元入股东南贸易集团，东南公司本来就欠这5家子公司2600多万元，拿来入股的原办公楼因办理房产权证纠纷不能过户只好退回，又欠了东南贸易集团1000万。
东南贸易集团成立后，还垫付了东南公司欠财政部的专项资金4600多万元。
为避免东南贸易集团空壳化，最近两年多来，我们通过华贸东南公司的对外清欠和库存商品变现，陆续将欠款收回，但至今华贸东南公司还欠着东南贸易集团近1900万元。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！