毕竟谁都有强点、弱项，留个底子，也就是方便以后比较。
真正拿劲的，只有两处：
一个是渊区力量加持测试；另一个是“天渊灵网”
权限适应性测试。
康济类似的场面经得很多，可终究不是天人层次，只能是拿着资料表达：
“前者是看受测人员形神框架承受力、爆发力，‘天人图景’规则结构的承载和运转上限，着眼于现阶段个体战力的极限。
“后者么，则是确认受测者在对应的‘信仰体系’中，相应的对接能力和协调性，有点儿像祭司……啊，我只是说说，您别受我干扰。”
罗南微笑回应：“没事儿，我觉得也像。”
早在红硅星系的时候，罗南已经从泰玉那里，获得了“天人转职”
的基本经验……
说起来也不算经验。
毕竟，当时泰玉是直接跳过了天梯一到四阶，跳过了严密组织架构中“职员”
或“牛马”
的状态，直接成为一个“快乐草头王”
，但又承担了一些“卢安德体系”
的支撑职责。
那已是天梯中层乃至高层级的定位，至于后续发展，是另一回事。
在罗南看来，最便捷高效的做法，就是直接跳过天梯一到四阶。
这个阶段，也只是嵌入“信仰体系”
和对应的“力量框架”
中，托庇于相应的“神明披风”
覆盖之下。
逐步认门路、学规矩、谨遵守、找定位，直到成为复杂体系的一个功能模块……甚至只是备份。
对“信仰体系规则”
和“力量框架”
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