他没想到,自己想的这些,叶雨泽早就想过了。
“爸,那我——”
“你把你那个方案写出来,发给我。”
杨威说,“我找林小雨商量一下。
她管品控,最清楚这些环节。”
“行。”
挂了电话,杨成龙回到宿舍,打开电脑,开始写方案。
他写了三天。
写了改,改了写。
中间叶归根来看过他一次,给他提了几个建议。
杨成龙按照他的建议改了第二稿,又请萨克斯教授帮忙看了看。
萨克斯教授在非洲干过二十年,对农业供应链的事门儿清,看完之后点了点头,说:
“思路对了。
但你要记住,效率不是唯一的目标。
牧民的利益要放在第一位。
任何改变,都要先跟他们商量。”
杨成龙把这句话记在了心里。
五月初,他把方案发给了杨威。
方案的核心是一个“合作社家庭工坊”
的模式。
具体来说:
一、由平台统一采购羊毛,统一进行清洗、梳理、染色等预处理。
这些环节技术含量高,集中处理能保证质量稳定,降低成本。
二、预处理后的羊毛分发给牧民的织工,由她们在家中进行手工编织。
编织是核心环节,必须保留手工的特色。
三、平台统一回收成品,进行质检、包装、品牌化处理,通过“天马”
的渠道销售。
四、利润分配上,织工拿大头——每条围巾的销售利润,60归织工,20归平台作为运营成本,20投入“天马”
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