他没想到，自己想的这些，叶雨泽早就想过了。
“爸，那我——”
“你把你那个方案写出来，发给我。”
杨威说，“我找林小雨商量一下。
她管品控，最清楚这些环节。”
“行。”
挂了电话，杨成龙回到宿舍，打开电脑，开始写方案。
他写了三天。
写了改，改了写。
中间叶归根来看过他一次，给他提了几个建议。
杨成龙按照他的建议改了第二稿，又请萨克斯教授帮忙看了看。
萨克斯教授在非洲干过二十年，对农业供应链的事门儿清，看完之后点了点头，说：
“思路对了。
但你要记住，效率不是唯一的目标。
牧民的利益要放在第一位。
任何改变，都要先跟他们商量。”
杨成龙把这句话记在了心里。
五月初，他把方案发给了杨威。
方案的核心是一个“合作社家庭工坊”
的模式。
具体来说：
一、由平台统一采购羊毛，统一进行清洗、梳理、染色等预处理。
这些环节技术含量高，集中处理能保证质量稳定，降低成本。
二、预处理后的羊毛分发给牧民的织工，由她们在家中进行手工编织。
编织是核心环节，必须保留手工的特色。
三、平台统一回收成品，进行质检、包装、品牌化处理，通过“天马”
的渠道销售。
四、利润分配上，织工拿大头——每条围巾的销售利润，60归织工，20归平台作为运营成本，20投入“天马”
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