而且，无论是加州这个州，还是旧金山、洛杉矶这些大城市，华人都非常多，社区也很成熟。
再加上我因为业务关系，每年都会来美国好几趟，这些因素，对于妹妹快速适应美国的生活和学习，无疑是一个不小的帮助。
据我所知，在过去的60年中，ucf医学院一共诞生了6位诺贝尔奖获得者，走出了43名美国国家科学院成员和84名美国国家医学院成员等。
妹妹能进入这样一所世界顶尖的学府深造，我们全家都由衷地感到骄傲和自豪。
抵达旧金山后，我陪着妹妹一起处理好了所有入学前的琐事：租房，办电话卡，开银行账户，熟悉校园和周边环境，还和她的几位未来同学见了面。
毕竟是一位已经工作了两三年的人，看着她把一切都安排得井井有条，我对此是十分放心的。
此次美国之行，除了照顾妹妹入学，我手头上还有几家非常重要的新老客户需要拜访。
除了一些之前早就比较熟悉的、每年定期拜访的老客户，以及新开发的几个重要客户之外，我特别将两家公司列为此行的重中之重：一家是dlrtree（简称dt），另一家是dlrneral（简称dg）。
熟悉美国市场的朋友，可能都知道这是两家在美国非常知名的一元店公司。
听到“一元店”
，可能有人会下意识地撇嘴，心想：这一元店能有什么搞头啊？卖的东西都那么便宜，能有多大利润？要知道，这“一元”
，可是客户最终在美国的店里支付的价钱啊，我们作为制造商和出口商，中间还要经过进口商，分销商，零售商等层层环节，最后又能得到多少利润呢？
这话固然没有错，这一类低单价的产品，利润空间肯定是非常薄的。
但是，这并不意味着就无利可图。
关键在于一个词—量。
如果足够大，那就足以摊薄所有的固定成本，足以能用规模效应换取利润空间。
如果你知道这两家公司在北美地区，加起来总共拥有超过一万五千家分店的话，你一定会立刻改变自己的想法。
没错，一万五千多家店！
哪怕每家店每年只卖出一百个我们的产品，那就是一百五十万件的采购量，而且，这还是一个非常保守的估计。
事实上，dt和dg和我们公司已经合作了快一年了，合作的很低，但增长很快，今年一年，我们从他们两家手里接到的订单，加起来已经接近四百万美元。
我此行的目的，就是想和他们的采购高层深入地谈一谈，回顾过去一年的合作，探讨一下未来能否有更进一步的深入合作，比如成为他们的战略供应商，或者独家供应商在某些品类上。
如果能够达成更高层级的合作协议，让我们的供应份额大幅提升，那么我就可以考虑调整我们的采购策略，把其中一部分对价格非常敏感，技术含量相对较低的订单，转移到江浙一带，特别是义乌周边去采购。
最近几年，义乌俨然已经成为了中国小商品的集散地，那里有着极其发达的供应链和无法比拟的成本优势，通过当地采购，可以进一步提升我们的利润空间，让原本就微薄的利润，变得稍微可观一些。
而要想这么做，在合适的时机去义乌设立一个办事处就势在必行了。
这样一来，我们深圳总部主攻设计，研发和高附加值产品，义乌分公司主攻低成本，大批量产品的采购和品控，双管齐下，才能最大程度地发挥我们的优势。
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