非洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人
拉丁美洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人
2004年业绩目标：ud600万
精密件事业部：
以denni为经理（此部门在沙湖工厂办公，暂时不按区域分）
人员已到位4人，拟增加6人，一共10人
产品开发部：人员已到位3人，拟增加1人，一共4人
技术部：12人
2004年业绩目标：ud850万
深圳办公室，特设总经理助理2人：yuki和helen（其中helen兼任管理部经理一职）
设计部：8人（中银大厦5人，众金工业区3人）
产品开发部:30人（此部门在众金工业区办公）
礼品工艺品部-人员已到位4人，拟增加2人，一共6人
家庭用品部-人员已到位8人，拟增加4人，一共12人
家具部-人员已到位4人，拟增加2人，一共6人
其他部-人员已到位2人，拟增加4人，一共6人
船务部：3人（中银大厦2人，东莞1人）
财务部：4人（中银大厦1人，东莞3人）
行政管理部：6人（中银大厦2人，东莞4人）
管理体制：首先需要敲定的就是提成比例，我们给出的是一个上升型的模式，何意？
譬如说，你做到了500万，提成比例是10，如果是600万，则是15，700万，则是20，以此类推。
看到这里，可能就有些人不理解了，错了吧，你这提成的比例怎么还随着金额的增多越来越高了呢？
呵呵呵，没错，是真的，我们就准备这么干，因为每一个100万业绩的增加都是不容易的，要想去触摸到更高比列的提成，那你就必须要一步更快一步的提高自己，一点更多一点的付出才能达成，既然你付出了，做到了，那我岂能如此小气呢
如果按照计划满员到位的话，那中银大厦办公室总计办公人员要达到100余人，如此一来的话，办公空间可就有些拥挤了，但是不怕，我们隔壁还有一间280平的办公室自从去年下半年退租之后就一直空着，我们准备到时候把这间也承租了下来，打通，如此，则空间足够了。
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