现在喷涂事业部的业务员已经增加到10个人了，就只拿我不在家的7月份来说吧，这帮家伙就拿到了近一百五十万人民币的喷涂业务订单，是不是进展很快啊？现在喷涂车间可是实行的两班倒制度奥，也就是说一天二十四小时运作，尽管是这样，都还有点捉襟见肘呢，家具厂的人隔三差五的就过去凶他们，说为什么不优先安排他们的订单之类的。
家具厂的石经理就已经向我抱怨过多次了，说这喷涂车间本来就应该是隶属于日用五金厂的，结果他们现在还得经常和业务部这些人来争时间。
毕竟这屁股决定想法啊，谁都想把属于自己分内的事做好，另一方面，这牵扯到自己每个月的奖金啊。
看来，如何解决这个矛盾也是一个亟需解决的大事啊。
我和同事们总结了一下，认为，业务部门之所以能取得这样的好成绩，当初对他们的系统性的培训起到了至关重要的作用，要知道，从赛格组建业务团队开始，我们就一直在摸索，探究，分析，现在算是小成啊，当然了，找到一条对我们自己企业来说可谓行之有效的路子才最重要的，否则，别人家用的再好，说的天花乱坠，对我们也没有用啊。
我们都知道，业务员是一家企业开拓客户，推动业务顺利开展的关键环节，而业务员素质的高低，会在很大程度上制约企业业绩的提高。
而要想使业务员的素质得以不断的提高，必须就要从两个方面来达成这个目标：
首先，就是通过各种激励手段，提供各种条件，促使那些有意愿的业务员自身不断的去努力学习。
激发出业务人员的积极性是非常重要的，在实际的工作中，激励的方式也是层出不穷，非常的多，我认为，现阶段最起码有四种手段：
第一，叫做环境激励，什么意思呢？就是对一名业务人员来说，他在一个什么样的环境里边，对他的工作状态影响很大，如果他的身边都是非常优秀且积极向上的人，那么也会刺激他积极向上。
另外相反，如果他身边都是比较负面，整天爱抱怨的人，那么他自己的工作状态肯定也不好。
所以呢，为员工创造一个好的工作氛围就非常重要，这个就是环境激励，比较实用的环境激励方式是，公司可以定期举办一些非正式的会议，让优秀的员工可以分享一些自己工作生活里的一些话题。
然后对员工来说，彼此之间可以有一个感情的交流，而在这个过程中也会让每个人认识到，我身边的同事都是比较积极向上的人，他们对待工作的态度非常积极，对待生活也是一样的，那么我在这样的氛围里面也应该跟他们一样。
当你在一家公司里面能够感受到这种氛围的时候，你也会变得积极向上，所以这也是很多公司经常会举办团建，或者还有各种交流会的原因，因为它的目的就是给员工创造一个好的工作氛围，有了这样的环境和氛围，每个员工才会变得更积极，这就是环境激励。
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第二，叫做目标激励，目标激励就比较实际一点，它指的是每个人具体的执行力，而在制定目标的时候，可以根据实际情况来匹配具体的目标数字。
目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。
目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。
因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。
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