毕竟，能用钱解决的问题，就不要用股份来解决。
到后期都是些麻烦事。
至于这1%，也是个象征意义，和让字节更加的用心罢了。
所以，在苏洋回到国内之后，两家很顺畅的签订了合同，成功组建了联合公司，运营抖音国际版。
而在国际版软件的命名上，苏洋也一锤定音，给它起名为：drop。
也就是“点”
“水滴”
的意思。
苏洋觉得这个和抖音的发音有点像，而且还和嘉点集团呼应，非常的舒服。
字节的总裁，倒是提出想叫这个软件为titok。
但苏洋感觉这么绕口的一个单词，还没具体意思，所以就给否了。
字节的总裁只有1%的股份，面对苏洋的这样的大股东，没有任何的话语权，只能苦笑的同意了国际版的命名。
很快，在字节公司的帮助下，drop公司的系统，程序，还有运营团队全都组建了出来。
倒不是字节公司的后期服务这么好。
主要是赵立诚直接说了一句大实话，“你要是不给人，那我就自己挖人了。”
嘉点集团财大气粗，待遇优厚，又舍得花钱。
如果敞开了挖人，字节还真不一定能扛得住。
所以字节的总裁想了又想，觉得反正连程序都给了，那再给一套班底也没问题。
反正...这班底只是借调。
等着还会再回来。
可惜的是，他可能没看过三国演义吧...在这次交易当中，苏洋也第一次体验到了大公司的优势和强势。
真的是碾压状态的。
遇到感兴趣的项目，就直接上门去买。
买的时候就两句话，“要不然卖给我。
要不然我自己做，挤死你。”
面对像嘉点集团这种体量的公司，别说中小型公司了，就算字节这种大公司都不得不退让，从这就明白这种谈判方式的杀伤力。
怪不得藤讯总玩这招呢...真是屡试不爽。
很快，在苏洋的催促下，三月底，drop就成功的在全球150多个国家和地区同期上架。
有着三丧集团庞大的分发渠道，嘉点集团可以方便的把任何一个产品推广到全世界的任何一个地方。
而drop一上架，因为有着国内的产品作为原始的素材、内容，所以一经上架，直接开始大爆。
许多国外的人第一次接触到drop这种新兴的短视频app，顿时沉迷其中。
或者看，或者拍，玩的不亦乐乎。
不得不说，字节的算法是有自己东西的，当年苏洋还没创业的时候，就有一段时间沉迷抖音无法自拔。
一度玩抖音丧志。
结果现在他在全世界推广这种app，那就轮到那些老外玩物丧志了。
而在推广的过程中，苏洋也惊讶的发现，这个玩意儿居然也能带来影响力和点币呢。
而且还不少！
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