对于林彪和罗荣桓，刘亚楼一向都是很尊重而又恭敬的，当然也就谈不上发火了。
没有人会对此产生什么不舒服的联想。
刘亚楼对林彪和罗荣桓的敬重，就像大家对他和林彪、罗荣桓的敬重一样。
有的老人讲，林彪有事找刘亚楼，刘亚楼经常是小跑着去的。
同样，司令部的参谋和处长到他那儿，也常是小跑。
一个典型的内向型性格，一个典型的外向型人物，配合、相处得默契、融洽，似乎有些不可思议。
其实，不可思议处有时正是可思议处。
第二次世界大战中德国陆军总参谋长古德里安说：&ldo;一个理想的参谋本部军官应该具有下列各项美德：忠于自己的信仰，机智，有节制，有牺牲小我的精神，具有强烈的个人信念，并且有才能将各种信念告诉他的指挥官。
&rdo;
这些美德，应该说刘亚楼都具备。
有的老人说，刘亚楼的建议，几乎没有不被林彪采纳的。
从1947年夏季攻势开始后，共产党人在黑土地上的每次胜利，都有他的智慧在闪光。
除此之外，刘亚楼的贡献，是在司令部建设上。
用&ldo;小米加步枪&rdo;形容共产党军队装备之落后，是再准确、形象不过的了。
用&ldo;小米加步枪&rdo;来形容内战初期一些部队的司令部工作水平，也同样准确而又形象。
游击战和正规战的司令部工作，是有很大区别，甚至是截然不同的。
即便是游击战，土八路的一些参谋也不能说是称职的。
该参谋的不参谋，不该参谋的瞎参谋，有的甚至不经请示就擅自调动部队。
一些堪称游击战专家的师团长和纵队司令，也不习惯于司令部的参谋。
打游击打惯了，有的打仗扔了司令部，独往独来，&ldo;我就是司令部&rdo;。
刘亚楼上任后，很快就引入了正轨。
开辨各种参谋集训队，他亲自去讲课，结合部队实际讲解《苏军司令部工作条例》。
请&ldo;东总&rdo;和纵队、师团首长和有经验的参谋人员现身说法。
他自己则率先为范，从&ldo;东总&rdo;司令部做起，再一级一级抓下去，抓到底，当时挂在他嘴边最多的一句话是：司令部不是指挥部队的机关，而是首长指挥部队的机关。
这也就决定本节只能到此为止了。
能够施展出雄才大略，并独当一面地导演出威武雄壮史剧的舞台，是在天津，是在他当了14兵团司令员之后。
而那是另一位作者那支笔的射界了‐‐那是一定会有出色描写的。
之三：「好战分子」&ldo;娘卖x的，给我冲！
冲不上去毙了你！
&rdo;
据说，从连长到师团长，甚至到纵队司令，战场上没这么骂过的不大多。
在黑土地上打了3年，入乡随俗，有的就把&ldo;娘卖x的&rdo;变成了&ldo;妈个把子&rdo;。
以至于进关南下后，有的家乡人竟把他们当成了&ldo;东北佬&rdo;。
据说，钟伟最能骂，而且始终是&ldo;娘卖x的&rdo;。
从10旅旅长到5师师长，再到12纵司令员，不光在黑土地上，就是在全中国人民解放军的将军中，钟伟也是位极有个性的人物。
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