“我们不能等到市场完全饱和了再转型，要提前布局。”
总经理在会议上提出了明确的方向。
但在转型过程中，技术和人才的短缺问题再次凸显。
企业原有的技术人员对医疗产品的生产技术不够熟悉，需要重新培训和引进人才。
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“招聘医疗行业的专业人才太难了，人家都愿意去大医院或者知名药企。”
人力资源经理为招聘的事情伤透了脑筋。
为了解决技术难题，企业与高校和科研机构合作，开展产学研项目，共同研发新技术、新产品。
“通过与高校合作，我们可以借助他们的科研力量，提升自己的技术水平。”
研发总监对合作充满了期待。
在人才培养方面，企业内部开展了一系列的培训课程和实践活动，鼓励员工自我提升和跨部门学习。
“只要大家愿意学，公司会提供一切支持。”
董事长在员工大会上鼓励大家积极转型。
经过一段时间的努力，家族企业在医疗产品领域取得了一定的突破，新产品陆续推向市场。
然而，新的市场竞争依然激烈，产品的推广和销售面临着诸多困难。
“客户对我们的新产品不了解，不信任，市场开拓难度很大。”
销售团队在市场调研中发现了问题的严重性。
为了提高产品的知名度和美誉度，企业加大了广告宣传和市场推广的力度，参加各种医疗展会和学术交流活动。
“在展会上，我们要充分展示我们的产品优势和技术实力。”
市场总监精心策划着每一次参展活动。
同时，积极与医疗机构和经销商合作，建立销售网络和售后服务体系。
“只有为客户提供优质的服务，才能赢得他们的长期合作。”
销售经理深知服务的重要性。
在这个过程中，企业的资金压力再次显现。
前期的投入还没有收回，新产品的研发和推广又需要大量资金。
“财务状况越来越紧张，我们要想办法开源节流。”
财务总监每天都在为资金的事情发愁。
家族企业开始寻求战略投资和合作伙伴，以缓解资金压力，共同开拓市场。
但在与投资者的谈判中，企业的估值和控制权成为了焦点问题。
“投资者给出的估值太低了，而且想要过多的控制权，这对我们不利。”
董事长在谈判桌上坚守着企业的底线。
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