对于我每次能写出5、6页纸的交待，他们似乎还算满意，没有过多地挑剔。
有次趁他一个人来拿材料的时候，我就问我秘书张杰是否已经释放，希望他们不要为难他。
李有些犹豫，我趁热打铁道：&ldo;我都已经进来了，不关他们的事，就不要为难他们了&rdo;。
可能被我的真诚感动了，李处说：&ldo;你还是操心自己的事吧。
人家比你聪明，抢了&lso;跑道&rso;，哪象你至今执迷不悟。
&rdo;
我清楚他说的抢&ldo;跑道&rdo;是他们的专业用语，指同案人互相揭发，谁先开口谁能得到自首立功的从轻处理，甚至可以把自己的次要责任推到主事者身上。
听他这么说，我明白继杰已经被释放了，心里一块石头落了地。
我有点感动地说：&ldo;谢谢您。
请求你们不要再打扰其他人。
既然一切是冲着我来的，我是公司一把手，所有事情我都能说清楚。
&rdo;
&ldo;你最好自己说清楚，争取组织上从轻处理。
&rdo;李说。
我心里明白，他们希望从我的交待中找出我违法犯罪的证据，哪怕只有1的东西对我定罪有用，总比什么证据捞不到要好。
我每天几千字，写好后做一些修改，然后重抄一遍，一天很快就过去了。
在我出活利索的这段时间，晚上都可以看看电视，也没有安排对我的讯问谈话。
我用了估计6、7天时间，写成了约3万字的交待材料，内容是对我前几次讯问谈话的细化。
我留下了全部初稿，后来重获自由后带出，成为写作本书的重要素材。
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055、满肚子委屈向谁说
在交待材料的最后，我道出了当初推行企业改革的初衷，并从政治经济学角度对自己做了辩解。
这段文字抄录如下：
我推行的一切改革，都是严格遵照国家有关法律、政策的规定进行的。
为什么仍会有这么多诘难呢？一个重要原因，是一些人对国企改革的必要性、艰苦性、复杂性缺乏认识。
实践是检验真理的唯一标准，这是主义的一条基本原理。
我国改革开放以来的实践，无可辩驳地表明，国有企业不改革就没有出路。
国有贸易行业由盛及衰的过程，就是最好的证明。
国有贸易企业曾经是计划经济的宠儿，那时象华贸东南公司这样的大型国有企业，凭计划内物资的调拨价差坐地收钱。
1992年小平同志南巡谈话后，国家大大缩减了配额管理和指令性调拨计划，从1993年开始国有贸易企业连年亏损，到如今，绝大多数地、县以下国有贸易企业已经关门，部属和省直属企业三分之二以上实际处于严重资不抵债状况，一些企业仅靠吃剩余资产和银行贷款的老本过日子。
在一个长期被计划经济宠坏的国有企业中，实行真正的改革是如此之难！
一些领导和职工为此忧心如焚，但绝大部分国有贸易企业在吃垮以前，工资照发、奖金照拿，很少有人敢于在改革问题上动真格。
从部里到地方各省市，每年至少召开一次行业扭亏会议，每次都强调不改革就没有出路，每次都提出了许多推进改革和发展的好措施，每次都强调狠抓落实。
但实际上雷声大、雨点小，年年亏损照旧，眼睁睁地看着一个个国有贸易企业关门走人。
究根本原因，在于绝大部分企业领导不堪承受改革的内外压力，这些好的措施很少有人敢于真正去实施。
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